Créer une équipe diversifiée :

Comment faire ?

Est-ce que ça compte vraiment ?

Se poser la question diversité est légitime. Avec le changement de génération, la réponse est affirmative. Favoriser la diversité au sein de vos équipes répond aux attentes des clients, des candidats, des employés, et aux besoins de l’entreprise.

Pour illustrer cela avec des chiffres, 47% des recruteurs de la génération Z soulignent que les candidats s’attendent de plus en plus à connaître les initiatives d’une entreprise en matière de diversité et d’inclusion. 4 employeurs sur 10 accordent une place importante à la diversité parmi les priorités de l’entreprise, et 67% des recruteurs de la génération Z recherchent des partenaires dotés de diversité.

Nous ne savons pas qui elle est réellement.

Une équipe diverse est constituée de professionnels aux profils variés partageant des valeurs communes, un aspect souvent négligé par les recruteurs. Cette diversité inclut des individus de différentes cultures, âges, genres, origines, handicaps, confessions religieuses, orientations sexuelles, ainsi que des diversités académiques, compétences et expériences.

Les bienfaits

Une organisation favorisant la diversité au sein de son équipe présente des avantages multiples. Tout d’abord, il est essentiel que la composition du personnel reflète la diversité de la société, assurant ainsi que la proposition de valeur de l’entreprise réponde aux besoins variés des consommateurs.

D’autre part, les équipes les plus diversifiées sont également les plus performantes, tandis que les équipes homogènes ont tendance à prendre des décisions moins pertinentes, cherchant à se conformer à l’esprit du groupe. Diverses études démontrent ces faits, notamment une recherche indiquant que jusqu’à 87% du temps, les équipes diverses prennent de meilleures décisions.

Quelle étape suivante dois-je entreprendre ?

Après la constitution de l’équipe diversifiée, il devient impératif d’adopter une approche ouverte et adaptable dans le processus de direction. La compréhension des différentes perspectives, la capacité à s’adapter et la reconnaissance des besoins psychologiques individuels sont des éléments essentiels qui facilitent grandement la communication au sein de l’équipe.